德万特的组织架构旨在支持其全球大宗商品交易和矿业运营，确保高效管理和快速决策。
1、董事会
董事会：负责公司整体战略和监督，下设战略、投资、审计、薪酬、可持续发展等委员会，确保各领域有效管理。
董事长：领导董事会，确保其有效运作。
2. 高级管理层
首席执行官（CEO）：负责公司日常运营和战略执行。
首席财务官（CFO）：管理财务、风险控制和投资者关系。
首席运营官（COO）：监督全球生产和运营，确保效率和安全性。
其他高管：如首席贸易官、首席可持续发展官等，负责各自领域。
3. 业务部门
矿产：负责石墨、黄金、锌、镍等金属的开采和贸易。
能源产品：管理煤炭等能源产品的生产和交易。
农业产品：负责粮食、油籽等农产品的贸易和加工。
4. 区域管理
区域总裁：负责各地区的运营和业务发展，确保本地化运营和合规。
区域办事处：遍布全球，支持业务拓展和客户服务。
5. 支持部门
财务：负责财务管理和报告。
风险管理：监控和管理市场、运营等风险。
法律和合规：确保全球运营符合法律法规。
人力资源：负责员工招聘、培训和发展。
信息技术：支持公司信息化和数字化转型。
6. 可持续发展部门
环境、社会和治理（ESG）：负责可持续发展战略，推动环保和社会责任项目。
7. 内部审计
内部审计部门：独立评估公司运营和财务，确保合规和风险管理有效。
8. 合资企业和合作伙伴
合资企业：与当地企业和政府合作，降低风险并获取资源。
合作伙伴关系：与供应商、客户等保持紧密合作，优化供应链。
德万特的组织架构旨在支持其全球业务，通过明确的职责划分和高效的管理体系，确保公司在复杂市场环境中保持竞争力并实现可持续发展。